тренинг - планирование
20-21 января 2015 состоится тренинг и консультирование по разработке стратегического плана.
Аудитория:
Тренинг и посттренинговая консультация рассчитаны на членов БФ "Гармоническое развитие общества" и БФ «Дах», которые заинтересованы в эффективном планировании деятельности.
ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА:
Цель тренинга - усиление знаний и навыков членов БФ "Гармоническое развитие общества" и БФ «Дах» по вопросам стратегического планирования и стратегического менеджмента организации. Составить стратегический план БФ на 5 лет.
Ожидается, что в результате тренинга его участники самостоятельно в ходе практической работы разработают стратегический план своей организации и получат понимание понятия и методологии стратегического планирования и стратегического менеджмента, достаточное для того, чтобы в будущем самостоятельно пользоваться этим механизмом в своей работе. После проведения тренинга в случае необходимости проводится консультация по скайпу до завершения окончательного варианта стратегического плана
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
|
День 1. Стратегическое планирование |
|
|
10.00-10.20 |
Знакомство. Установление правил и целей тренинга |
|
10.20-10.40 |
Понятие и сущность стратегического планирования (мозаика) |
|
10.40-10.50 |
Понятие и сущность стратегического планирования (лекция) |
|
10.50-11.00 |
Понятие миссии (лекция) |
|
11.00-11.20 |
Разработка миссии БФ «Гармоничное развитие общества» и БФ «Дах» (упражнение) |
|
11.20-11.25 |
Влияние внешней и внутренней среды на организацию (лекция) |
|
11.25-11.30 |
SWOT анализ (лекция) |
|
11.30-11.50 |
Проведение SWOT анализа и анализ заинтересованных сторон (упражнение) |
|
11.50-12.00 |
Презентации результатов |
|
12.00-12.10 |
SMART (лекция) |
|
12.10-12.20 |
Технология Уолта Диснея (лекция) |
|
12.20-12.30 |
Кофе пауза |
|
12.30-13.10 |
Технология Уолта Диснея (упражнение) |
|
13.10-13.20 |
Презентация результатов |
|
13.20-13.40 |
Разработка стратегий достижения личных стратегических целей |
|
13.40-14.10 |
Обед |
|
14.10-14.20 |
Корректировка стратегий по правилам SMART |
|
14.20-14.30 |
Определение стратегических направлений и целей БФ (открытое пространство) |
|
14.30-14.40 |
Разработка стратегий достижения стратегических целей БФ |
|
14.40-14.45 |
Презентация результатов |
|
14.45-15.00 |
Определение ресурсов организации, необходимых для достижения стратегических целей (упражнение) |
|
15.00-15.05 |
Использование человеческих ресурсов и потенциала организации (лекция) |
|
15.05-15.20 |
Использование человеческих ресурсов и потенциала организации (упражнение) |
|
15.20-15.30 |
Кофе пауза |
|
15.30-15.50 |
Разработки операционного плана деятельности БФ (упражнение) |
|
15.50-16.00 |
Составление сметы общие принципы (лекция) |
|
16.00-16.10 |
Расчет расходов на персонал |
|
16.10-16.20 |
Расчет затрат на оборудование |
|
16.20-16.30 |
Расчет текущих расходов |
|
16.30-16.50 |
Составление общей сметы |
|
16.50-17.20 |
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы. |
|
День 2. Стратегический менеджмент |
|
|
10.00-10.20 |
Подведение итогов прошедшего дня. Ответы на вопросы. |
|
10.20-10.40 |
Понятие стратегического менеджмента организации (мозаика) |
|
10.40-10.50 |
Понятие стратегического менеджмента организации (лекция) |
|
10.50-11.00 |
Разработка системы стратегического менеджмента БФ (упражнение) |
|
11.00-11.20 |
Разработка элементов системы стратегического менеджмента БФ (упражнение) |
|
11.20-11.25 |
Этапы стратегического менеджмента (лекция) |
|
11.25-12.00 |
Разработка этапов стратегического менеджмента БФ (упражнение) |
|
12.00-12.10 |
Кофе пауза |
|
12.10-12.15 |
Роль маркетинга в стратегическом менеджменте организации (лекция) |
|
12.15-12.50 |
Разработка маркетинговой стратегии БФ (упражнение) |
|
12.50-12.55 |
Особенности стратегического менеджмента в современных условиях (лекция) |
|
12.55-13.00 |
Автоматизация расчетов в стратегическом менеджменте (лекция) |
|
13.00-13.30 |
Автоматизация расчетов в стратегическом менеджменте (упражнение) |
|
13.30-14.00 |
Обед |
|
14.00-14.20 |
Группировка факторов конкурентоспособности БФ (Лекция + упражнение) |
|
14.20-14.40 |
Дискриминационный анализ БФ (Лекция + упражнение) |
|
14.40-15.00 |
Кластерный анализ БФ (Лекция + упражнение) |
|
15.00-15.20 |
Построение матрицы «Рост отрасли и доля рынка" (модель ВСG) для БФ (Лекция + упражнение) |
|
15.20-15.30 |
Кава пауза |
|
15.30-15.50 |
Матрица "Привлекательность отрасли / Позиция в конкуренции" (модель GE / McKinsey) для БФ (Лекция + упражнение) |
|
15.50-16.20 |
Подведение итогов. Вручение сертификатов |
Планирование в общественной организации - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Планирование присуще всем предприятиям и организациям, независимо от их форм собственности.
Механизм планирования включает: принципы, определение приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, учет факторов и конъюнктуры развития рынка, контроль за реализацией планов.
Процесс планирования базируется на знании и использовании объективных экономических законов, законов товарного и нетоварного производства (закон стоимости), законов рыночной экономики.
Процесс планирования в организации начинается с ясного понимания того, что необходимо делать для ее эффективного развития и функционирования. Успех любого плана зависит от:
качества целеполагания в основных ключевых вопросах развития организации на основе обзора прошлого, настоящего и будущего ее развития и успешности ее реагирования на изменения в окружающей среде;
качества проведенного предварительного анализа деятельности самой организации и ее ценовой политики, рынка, конкурентов, товародвижения и др .;
правильной оценки конкурентоспособности организации;
выбора и реализации стратегии развития, которая повысит конкурентоспособность организации.
Основное содержание планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка.
Планирование деятельности организации предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждого отдела и всей организации в целом.
