Тренинги

тренинг - планирование

Добавил: Гость Дата: 23.07.2018 Категория: Тренинги

20-21 января 2015 состоится тренинг и консультирование по разработке стратегического плана.

Аудитория:

Тренинг и посттренинговая консультация рассчитаны на членов БФ "Гармоническое развитие общества"  и БФ «Дах», которые заинтересованы в эффективном планировании деятельности.

ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА:

Цель тренинга - усиление знаний и навыков членов БФ "Гармоническое развитие общества"  и БФ «Дах» по вопросам стратегического планирования и стратегического менеджмента организации. Составить стратегический план БФ на 5 лет.

Ожидается, что в результате тренинга его участники самостоятельно в ходе практической работы разработают стратегический план своей организации и получат понимание понятия и методологии стратегического планирования и стратегического менеджмента, достаточное для того, чтобы в будущем самостоятельно пользоваться этим механизмом в своей работе. После проведения тренинга в случае необходимости проводится консультация по скайпу до завершения окончательного варианта стратегического плана

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

День 1. Стратегическое планирование

10.00-10.20

Знакомство. Установление правил и целей тренинга

10.20-10.40

Понятие и сущность стратегического планирования (мозаика)

10.40-10.50

Понятие и сущность стратегического планирования (лекция)

10.50-11.00

Понятие миссии (лекция)

11.00-11.20

Разработка миссии БФ «Гармоничное развитие общества» и БФ «Дах» (упражнение)

11.20-11.25

Влияние внешней и внутренней среды на организацию (лекция)

11.25-11.30

SWOT анализ (лекция)

11.30-11.50

Проведение SWOT анализа и анализ заинтересованных сторон (упражнение)

11.50-12.00

Презентации результатов

12.00-12.10

SMART (лекция)

12.10-12.20

Технология Уолта Диснея (лекция)

12.20-12.30

Кофе пауза

12.30-13.10

Технология Уолта Диснея (упражнение)

13.10-13.20

Презентация результатов

13.20-13.40

Разработка стратегий достижения личных стратегических целей

13.40-14.10

Обед

14.10-14.20

Корректировка стратегий по правилам SMART

14.20-14.30

Определение стратегических направлений и целей БФ (открытое пространство)

14.30-14.40

Разработка стратегий достижения стратегических целей БФ

14.40-14.45

Презентация результатов

14.45-15.00

Определение ресурсов организации, необходимых для достижения стратегических целей (упражнение)

15.00-15.05

Использование человеческих ресурсов и потенциала организации (лекция)

15.05-15.20

Использование человеческих ресурсов и потенциала организации (упражнение)

15.20-15.30

Кофе пауза

15.30-15.50

Разработки операционного плана деятельности БФ (упражнение)

15.50-16.00

Составление сметы общие принципы (лекция)

16.00-16.10

Расчет расходов на персонал

16.10-16.20

Расчет затрат на оборудование

16.20-16.30

Расчет текущих расходов

16.30-16.50

Составление общей сметы

16.50-17.20

Подведение итогов дня. Ответы на вопросы.

День 2. Стратегический менеджмент

10.00-10.20

Подведение итогов прошедшего дня. Ответы на вопросы.

10.20-10.40

Понятие стратегического менеджмента организации (мозаика)

10.40-10.50

Понятие стратегического менеджмента организации (лекция)

10.50-11.00

Разработка системы стратегического менеджмента БФ (упражнение)

11.00-11.20

Разработка элементов системы стратегического менеджмента БФ (упражнение)

11.20-11.25

Этапы стратегического менеджмента (лекция)

11.25-12.00

Разработка этапов стратегического менеджмента БФ (упражнение)

12.00-12.10

Кофе пауза

12.10-12.15

Роль маркетинга в стратегическом менеджменте организации (лекция)

12.15-12.50

Разработка маркетинговой стратегии БФ (упражнение)

12.50-12.55

Особенности стратегического менеджмента в современных условиях (лекция)

12.55-13.00

Автоматизация расчетов в стратегическом менеджменте (лекция)

13.00-13.30

Автоматизация расчетов в стратегическом менеджменте (упражнение)

13.30-14.00

Обед

14.00-14.20

Группировка факторов конкурентоспособности БФ (Лекция + упражнение)

14.20-14.40

Дискриминационный анализ БФ (Лекция + упражнение)

14.40-15.00

Кластерный анализ БФ (Лекция + упражнение)

15.00-15.20

Построение матрицы «Рост отрасли и доля рынка" (модель ВСG) для БФ (Лекция + упражнение)

15.20-15.30

Кава пауза

15.30-15.50

Матрица "Привлекательность отрасли / Позиция в конкуренции" (модель GE / McKinsey) для БФ (Лекция + упражнение)

15.50-16.20

Подведение итогов. Вручение сертификатов

 

Планирование в общественной организации - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Планирование присуще всем предприятиям и организациям, независимо от их форм собственности.

Механизм планирования включает: принципы, определение приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, учет факторов и конъюнктуры развития рынка, контроль за реализацией планов.

Процесс планирования базируется на знании и использовании объективных экономических законов, законов товарного и нетоварного производства (закон стоимости), законов рыночной экономики.

Процесс планирования в организации начинается с ясного понимания того, что необходимо делать для ее эффективного развития и функционирования. Успех любого плана зависит от:

 качества целеполагания в основных ключевых вопросах развития организации на основе обзора прошлого, настоящего и будущего ее развития и успешности ее реагирования на изменения в окружающей среде;

 качества проведенного предварительного анализа деятельности самой организации и ее ценовой политики, рынка, конкурентов, товародвижения и др .;

 правильной оценки конкурентоспособности организации;

 выбора и реализации стратегии развития, которая повысит конкурентоспособность организации.

Основное содержание планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка.

Планирование деятельности организации предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждого отдела и всей организации в целом.